内製化①プロフェッショナル人材
当社は技術力の高いプロフェッショナル人材を正社員として自社で育成、効率的に人員配置を行うことで繁忙期の需要を最大限取り込むことが可能
多数のプロフェッショナル人材確保
確立された教育プログラムにより育成することで個々の技術力を高水準に維持することが可能
フォトグラファー
161
名*1
スタジオ・ロケーション・
人物撮影における技術を有す
メイクアップアーティスト
180
名*1
洋装 / 和装(着付け) /ヘアメイクを
1人でこなす技術を有す
フォトコンテスト受賞回数・
受賞者数*2
240
回超
40
人超
- 注1:2025年12月末時点の人数を記載
- 注2:2025年9月時点に在籍する社員のうち、WPPI・AWPA・SWPP・WEDISSION・ゼクシィ他各種AWARD受賞歴がある社員の人数
受賞歴一覧
| コンテスト | 受賞数 | 受賞者数 | 賞 |
|---|---|---|---|
| TIFA (TOKYO INTERNATIONAL FOTO AWARDS) | 2 | 1 | シルバー他 |
| SWPP2024 | 1 | 1 | Wedding Photographer of the Year 2024 |
| SWPP2025 Monthly | 8 | 8 | Highly Commended Results |
| 沖縄リゾートウェディングフォト&ムービーコンテスト2024 | 5 | 4 | 北谷賞、宮古島賞他 |
| 第25回ゼクシィウェディングフォトコンテスト | 4 | 4 | 優秀賞他 |
| 2025富士フイルム営業写真コンテスト | 7 | 7 | 銅賞、優秀賞他 |
| JWPG2025 | 4 | 4 | TOP部門 1位、U-29部門 3位他 |
繁忙期の需要を最大限取り込む効率的な人員配置*3
結婚式と比べ、季節や曜日による繁閑差が少ないため、専門性の高い人材を適正な人数雇用することで曜日/季節に依らず一定の稼働率を保ちつつ、繁忙期の需要を最大限取り込むことが可能に。
また、ロケ需要の落ちる閑散期には、北海道・沖縄といったリゾート地での撮影に人材を移動させるなど、効率的な人材配置を実施。
- 注3:結婚式実施割合=月曜日から木曜日の間で、結婚式を実施した割合は8.5%とのアンケート調査結果により、それぞれの曜日では全体の2.1%の割合にて実施されたと仮定当社撮影件数は2024年4月~2025年3月の実績より算出
- 出所:㈱リクルート「ゼクシイ結婚トレンド調査(2024)」
内製化②撮影用衣装・専用スタジオ
年間2.4万組超の撮影規模を活かし、衣装や専用スタジオを内製化することによりコスト競争力創出/収益拡大が可能
衣装内製化の強み
コスト競争力
年間2.4万組の
規模メリット
自社制作による
マージン排除
流行の反映
トレンド最新作を
素早く店舗に
導入可能
収益性向上
新作、流行デザインに
よる付加価値の提供
衣装レンタルという
収益源の確保
専用スタジオ・屋内庭園の強み
稼働件数増
ヘアメイク直後
撮影可能
ロケ地移動なし
リスク低減
悪天候等の気候に
左右されず
撮影可能
生産性向上
効率のよい
オペレーションが可能
多数実績による
コスト低減
内製化③WEBマーケティング
「特別な体験」となるフォトウエディングは集客が重要。選定に利用される主な媒体となるサービスサイト、SNSにおいて強みを有している
WEB検索とSNS活用による集客の強み
Google検索上位
Web製作チームを内製化、
機動的な対応が可能
SNSへの露出を促進
フォトグラファー、メイクアップアーティストの
SNS個人アカウントをフル活用
集客の競争力向上
広告媒体への費用抑制
各種WEBサイトの高い顧客満足度
当社Google口コミによる評価*一部店舗のみ 2026/1/20時点
(5段階評価平均値)
