中期経営計画（25/9期-28/9期）

“フォトウエディング市場のリーディングカンパニーからライフフォトカンパニーへ”

中期経営計画の概要

• 01

  【フォトウエディングサービスのさらなる成長】

  • 継続的な付加価値向上により既存店の業績を伸ばしながら、未出店エリアへの出店を通した規模拡大、フォトウエディング市場を拡げる集客の強化を通じ、継続的な成長を図る
  • 婚活サービス事業者、式場事業者、ジュエリー販売事業者などブライダル関連企業からの送客提携により自社WEBサイト以外の集客チャネルを拡大し、撮影件数の増加を加速する
• 02

  【ライフフォトカンパニーの礎を創る】

  • アニバーサリーフォトサービスにおいて、不採算店を整理した上で集客手法の多様化、収益性の改善を行う
  • 積極的にM&Aも活用し、撮影スタイルの多様化、店舗数の増加による成長を目指す
  • フォトウエディングサービスからアニバーサリーフォトサービスにつなげるマタニティ、結婚記念日や将来のフォトウエディングへの導線としての成人式の強化など、撮影シーンを拡げることで生涯顧客化に向けた顧客当たり撮影回数の増加を目指す

中期事業成長のターゲット

フォトウエディングサービス

• ”既存店の成長”

  • 送客提携強化による撮影件数増加の加速
  • 付加価値向上、販売力強化による客単価向上
  • 閑散期の新たなニーズ獲得、売上創出

  ”新店出店による成長”

  • 未出店の地方中核都市に対する「地方都市型店舗」の出店継続
  • 出店前のリサーチ及び地域特性への最適化、他社提携等を通した立ち上げの早期化

  ”収益性の改善”

  • 人員の育成、充足による人員配置の最適化
  • 商圏規模に合わせた投資額の最適化

  ”市場を拡大するニーズの創出”

  • 婚活、入籍など結婚につながるフォトウエディング検討層への撮影体験提供
  • フォト未実施層のニーズを開拓する商品開発およびプロモーション

アニバーサリーフォトサービス

• ”既存店の成長”

  • フォトウエディングのノウハウを活用した接客、営業手法の導入による撮影件数、客単価向上
  • 複数撮影スタイル導入による撮影件数増

  ”新店出店による成長”

  • 商業施設、路面店などエリア認知につながる立地への出店
  • 価値観の多様化を受けた、複数の異なるテイストの店舗展開

  ”収益性の改善”

  • オペレーション効率化による稼働率改善
  • 店舗当たり人員配置の最適化

  ”市場を拡大するニーズの創出”

  • M&Aを含む子ども写真の複数ブランド展開
  • 成人式など、未着手の事業領域進出に向けた検討、準備