中期経営計画（22/9期-24/9期）

“フォトウエディング市場のリーディングカンパニーからライフフォトカンパニーへ”

中期経営計画の概要

• 01

  【フォトウエディングサービスのさらなる成長】

  • リーディングカンパニーとして市場を広げるとともに、出店ペースを上げ、
    さらなる成長を目指す
  • 顧客層の厚い大都市圏を中心に出店を加速し、24/9期までに9店舗を出店
• 02

  【ライフフォトカンパニーの礎を創る】

  • アニバーサリーフォトを提供するHAPISTAの展開を加速
  • 今後5年間で50店舗体制へ

売上収益（計画）

当期利益（計画）

注：2021年12月16日発表「固定資産の譲渡及び2022年9月期連結業績予想の修正に関するお知らせ」記載の固定資産譲渡益計上に伴う利益増加額

店舗数推移（計画）

注：ハレイおよび成人式フォトサービス

フォトウエディング事業

• 01

  事業戦略

  • 伸びしろの大きい大都市圏においてターミナル店舗・サテライト店舗の
    新規出店を強化
  • 様々な「フォトウエディング＋α」の商品を拡充し、顧客満足度を高め、
    顧客単価向上を目指す
• 02

  店舗収益モデル

  

フォトウエディングサービス店舗数推移（計画）

フォトウエディングサービスの売上高（計画）

HAPISTA事業

• 01

  事業戦略

  ”どこを切り取っても絵になる可愛いスタジオで、いとおしい家族写真を。”

  既存の子供写真に満足していない顧客層のニーズを満たすとともに、
  七五三にとどまらない、家族でリピートしたくなるHAPPYな体験を得られる
  フォトサービスを提供

• 02

  店舗収益モデル

  • ライフイベント領域の事業強化として、アニバーサリーフォトの
    「HAPISTA」出店を加速。
    26/9期までに累計50店舗とし、フォトウエディング事業に次ぐ収益の柱へ育成
  • 22/9期は運営体制・人材育成強化。23/9期以降大都市圏での出店を加速

アニバーサリーフォトサービス店舗数推移（計画）

アニバーサリーフォトサービスの売上高（計画）