コロナ禍を乗り越え、環境の変化にも対応

新型コロナウイルス感染症の拡大は、ブライダル業界に大きな影響を与えました。以前から日本では婚姻組数の減少傾向が続き、結婚式のスタイルも多様化が進んでいましたが、コロナ禍で結婚式や披露宴の延期・中止を余儀なくされるなか、自分たちが望む結婚式のあり方を見つめ直す方たちは少なくありませんでした。そのような中、新しいスタイルとしてフォトウエディング＝「撮る結婚式」の存在感が高まり、フォトウエディング市場はコロナ禍においても成長を続けてきました。一方で、お客様の要望も高度化し、撮影技術やメイク技術へのこだわり、衣装やロケーションに対する思いも深まってきたと感じています。
新型コロナウイルスの5類感染症移行により、新たな市場環境の変化も予想されますが、今後もこうした変化に対応しながら、私たちの提供価値を高め続けていくことが重要と考えています。

「３つの内製化戦略」と新たな価値を提供する商品により、高い提供価値を実現

フォトウエディング事業においては、「プロフェッショナル職の内製化」「衣装等の備品の内製化」「WEBマーケティング機能の内製化」という「３つの内製化」戦略を進め、サービスのクオリティとコストを自社でコントロール可能にすることで、お客様の要望を満たす質の高いサービスを実現してきました。

非日常感を演出するための店舗づくりにもこだわり、大都市圏のターミナル駅近くに大型ウエディング専門スタジオを設け、スタジオ内でウエディングの世界観を完結させることで、利便性を担保しつつも特別な感動体験を味わっていただけるようにしています。また、２０２２年５月から提供を開始した、最新のAI技術を駆使したレタッチサービス「ライブレタッチ」のような、他社には無い、新しい価値を提供する商品やサービスの開発も積極的に進め、より高い提供価値を実現してきました。

フォトウエディングのリーディングカンパニーから「ライフフォトカンパニー」へ

今後、デコルテグループは、フォトウエディング事業のさらなる成長を目指すとともに、ウエディング以外のライフイベント領域での撮影サービスにも注力していく方針です。

フォトウエディング事業においては、市場に厚みのある大都市圏でのシェアの向上を推進しつつ、地方都市への出店を進めるなど、商圏の拡大も進めます。さらに、結婚式のスタイルの多様化への対応として、全国の観光地にリゾート型店舗の出店を拡大していく計画です。自社の成長はもちろん、リーディングカンパニーとしてフォトウエディング市場をさらに拡げる取組を進めていきます。

ウエディング以外のライフイベント領域においては、アニバーサリーフォトサービスのHAPISTAは、七五三・入学式・卒業式などお子様や家族の記念写真が中心ですが、既存のファミリースタジオとは異なるスタイルの、ワクワクとハッピーがあふれる撮影体験を提供するスタジオとして、多店舗展開を進めフォトウエディングに次ぐ収益の柱に育てていく計画です。

この他にも、写真を軸にした様々なサービスを展開していきます。今後もお客様のニーズを捉え、プロフェッショナル達の高度な撮影・メイクアップ技術を中核にしつつ、いつまでも残したい写真と、心に残る感動体験をリアルなサービスで提供し、様々なライフステージでの「思い出づくり」の場を提供する、「ライフフォトカンパニー」へと進化していきたいと考えています。

当社の創業からの成長の歴史は「挑戦」の連続でもありましたが、新たなものに挑戦し続けることが成長の原動力となってきました。この姿勢は、企業文化としてこれからも大切にしていきたいと考えています。

今後も「ライフフォトカンパニー」へと進化するため、挑戦を続け、積極的かつ戦略的な成長投資を実施してまいります。株主・投資家の皆様にはご理解とご支援を賜りますよう、宜しくお願い申し上げます。デコルテグループのさらなる成長に、ぜひご期待ください。